9月30日，建恒公司2021年三季度職工大會召開，會議全面梳理了前三季度各項工作完成情況，并就第四季工作進行了安排部署。會議由建恒公司支部書記、常務副經(jīng)理洪健主持，建恒公司全體職工參加會議。
會議首先傳達學習了市政府黨組成員、副市長何永宏在市公服集團公司干部職工大會上的講話精神和市公服集團關于國企改革與集團組建等相關文件精神。
會上，公司領導分別對所分管部門的工作進行了總結(jié)發(fā)言并作下一步工作安排部署。洪健同志在發(fā)言中強調(diào)，要加快完成工程管理軟件開發(fā)上線，進一步完善內(nèi)控管理制度，加強對材料采購的品質(zhì)管控和成本管控，優(yōu)化采購模式，繼續(xù)加強庫房材料管理，嚴格執(zhí)行供應商管理制度，提高工程結(jié)算效率。
建恒公司董事長、經(jīng)理劉洪對公司前三季度各項經(jīng)濟指標完成情況及重點工作開展情況進行了介紹，根據(jù)年度經(jīng)營目標任務，他要求各部門在四季度要進一步理清工作任務，細化責任落實，確保巡察整改等重點工作按時完成，一是繼續(xù)完善工程項目管理流程，重點抓好竣工資料及結(jié)算管理，并對公司現(xiàn)行制度進行梳理，查漏補缺；二是加強部門間溝通，確保營商環(huán)境任務及時完成；三是理清思路，在抓巡察整改的同時，全面補齊短板與不足，扎扎實實把巡察整改成果轉(zhuǎn)化為推進工作的強勁動力；四是重點抓好安全生產(chǎn)及環(huán)保督察相關工作，加大檢查及整改力度，確保全年安全生產(chǎn)目標按計劃實現(xiàn)。
會上，公司領導分別對所分管部門的工作進行了總結(jié)發(fā)言并作下一步工作安排部署。洪健同志在發(fā)言中強調(diào)，要加快完成工程管理軟件開發(fā)上線，進一步完善內(nèi)控管理制度，加強對材料采購的品質(zhì)管控和成本管控，優(yōu)化采購模式，繼續(xù)加強庫房材料管理，嚴格執(zhí)行供應商管理制度，提高工程結(jié)算效率。
建恒公司董事長、經(jīng)理劉洪對公司前三季度各項經(jīng)濟指標完成情況及重點工作開展情況進行了介紹，根據(jù)年度經(jīng)營目標任務，他要求各部門在四季度要進一步理清工作任務，細化責任落實，確保巡察整改等重點工作按時完成，一是繼續(xù)完善工程項目管理流程，重點抓好竣工資料及結(jié)算管理，并對公司現(xiàn)行制度進行梳理，查漏補缺；二是加強部門間溝通，確保營商環(huán)境任務及時完成；三是理清思路，在抓巡察整改的同時，全面補齊短板與不足，扎扎實實把巡察整改成果轉(zhuǎn)化為推進工作的強勁動力；四是重點抓好安全生產(chǎn)及環(huán)保督察相關工作，加大檢查及整改力度，確保全年安全生產(chǎn)目標按計劃實現(xiàn)。
建恒公司 黃昕
